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  7月27日，山东公司召开2019年年中工作会暨低成本运营宣贯会。全面总结上半年度各项工作，并就低成本运营工作进行全面部署宣贯。

      山东公司领导班子成员，机关各部门部长，各项目项目经理、党支部书记、总工、商务经理、物资部部长、财务部部长等参加会议。

领导讲话：

      总经理、党委副书记何晔庭全面总结了公司上半年各项工作情况，对公司下半年度工作提出要求，要继续确保本质安全、全面履约、质量管理到位。同时，何总分析了山东公司成本管理的现状及原因，并提出3点要求：

      一是树立宏观成本管理意识宏观成本管理是指相对于项目等生产服务一线微观成本的企业综合成本管理。在宏观管理方面，公司要在战略管控、体制机制、人才管理、资源建设等方面全面部署，项目部要在人员配置、施工方案、施工组织、技术创新、资源调配等方面统筹规划，要更加关注资源消耗、关注投入和成本，努力以最小的成本获取最优的效益。

      二是成本管控要全员参与、全面覆盖要建立全员成本意识，将成本管控根植于心。业务系统要对本系统的成本负责，明确成本管控目标，规范审批流程，强化过程管控，严格考核奖罚。

      三是高度重视低成本运营工作围绕重点控制的七项费用出台低成本运营实施细则，设定目标、归口管理，并由各主责部门定期开展检查和考核，低成本运营考核结果将作为责任承包兑现重要依据。除此之外，何总还强调，新员工即将入职，公司相关部门和各项目部要做好新员工接收工作，对新员工生活上多关心、帮助，工作上多指导、要求，落实好“导师带徒”制度，尽快培养成才，为企业发展提供持续动力。最后，何总要求大家再接再厉，继续保持紧迫感，要将对企业发展和美好生活的期望落实到工作中，为全面完成全年各项目标不懈努力！

      党委书记、执行董事、法定代表人安振山就低成本运营工作提出2点要求：

      一是时刻认识清楚企业存在和发展的意义企业存在的目的是为社会创造价值，为员工谋求福祉，项目团队一定要提高创造效益的能力。

      二是成本管理要从点滴做起，开源节流并举要牢固树立艰苦奋斗的精神和精打细算的优良传统，在管理上精益求精，严格控制各项成本，力求节约最大化，把节约成本作为企业增效的法宝。

      副总经理、总工程师刘凡民对山东公司上半年各项目质量、技术情况作点评。

      总经济师杨红波通报结算处罚决定，对山东公司各项目成本管理情况和结算工作作点评，并对山东公司低成本运营工作提出要求。

      财务部部长蔡长水作上半年度经济活动分析报告

      安全总监、工程管理部部长祁浩通报上半年进度、安全情况

      各责任部门就低成本运营重点控制的七项费用进行了现状分析，提出管理目标、具体要求和实施方案，同时就管理流程和考核要求进行宣贯。

      7月26日，山东公司还召开了半年度人员考核布置会、双清工作会、分供方队伍调查会，就山东公司各项目领导班子及双清情况进行考核布置，对各分供方队伍进行调查。