2021年5月8日 星期六 9时18分22秒
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7月18日，中铁建工山东公司召开纪念建党 99 周年暨专题党课、“七一”表彰大会及2020年度年中工作会。聚力高质量发展再跨越，奋进卓越型企业起征程。公司领导班子成员，安全总监、总法律顾问分公司领导班子成员，机关各部门负责人（含副职），各项目项目经理、党支部书记，总工、商务经理、物资主任、财务部长，“两先一优”获奖集体和个人等近400人参加会议。
山东公司邀请了青岛大学党委书记胡金焱教授作题为《从经济形势到供给侧结构性改革》的报告。胡金焱教授围绕世界经济发展脉络、当前国际经济形势对国内经济的重大影响、国内经济现状等方面，阐明了供给侧结构性改革与新旧动能转换的关系，并就推动山东省新旧动能转换以及金融改革探索等问题进行了重点解读。
此次专题党课主题鲜明、思想深邃，内涵丰富、分析透彻，既有理论高度，又有详实的数据和生动的案例，使参会人员受益匪浅，为推动公司员工了解国内外经济形势、深入领会山东省供给侧改革及新旧动能转换意义、促进山东公司深度融入地方发展战略起到了重要指导作用。
党委书记、执行董事安振山发表讲话。安振山回顾了党的风雨历程，以及党和国家事业取得的历史性成就，从抓党建氛围日益浓厚、党的领导和企业治理融合更加紧密、党建基础工作持续稳固向好、党建促推发展成效明显四个方面总结了山东公司近年来党建工作取得的突出成绩，并就下一步党建工作作安排部署：一是要强化担当讲政治，发挥党建引领推动企业高质量发展；二是要压实责任夯基础，助力基层党建工作实现创新突破；三是要坚定信心抓发展，奋力夺取疫情防控和生产经营双战全胜；四是加强意识形态工作，筑牢思想防线。山东公司党委副书记、工会主席王中伟宣读“两先一优”表彰决定，对5个先进基层党支部、20名优秀共产党员、4名优秀党务工作者予以表彰。
随后，公司召开2020年中工作会，总结上半年度发展成绩，聚集下半年度工作思路，齐聚一堂，群策群力，共谋公司高质量发展大计。
党委书记、执行董事安振山提出六点要求：一是要牢固树立危机意识。面对疫情和风云变化的国际形势，要做好应对危机的充分准备。同时，要大力开拓，提升竞争力，实现逆势持续发展；压缩开支，继续推行低成本运营，提高盈利能力，提升管控效率；持续降低非主业人员比例；压缩办公费用比例，进行精益化的支出控制。二是全面推行信息化管理系统。推行管理信息化系统是提升管控质量的必由之路。要充分开展培训，克服不适应期，确保由公司部门向各项目岗位逐步实现全面推行。要以此为契机，全面提升总体管控水平。三是持续对标业内顶尖企业。要正视自身不足，保持做人谦逊低调，广交朋友、广结善缘；继续深化企业的各项改革，继续释放和激发人才的创业热情；继续发扬吃苦耐劳的品质、艰苦奋斗精神。四是要做有组织有纪律的狼性群体。要加强作风建设，严明廉洁纪律，严格遵守公司各项规章制度，持续营造风清气正的企业文化氛围，打造凝心聚力敢打必胜的铁军团队。五是两级机关要树立高度的服务意识。要持续提升两级机关的管控能力和支持能力，增强机关部门服务意识，提升机关业务水平，全心全意为项目建设做好服务。六是加强内控管理体系建设。行稳方能致远，内控管理是决定企业发展长远的根本性因素。要加强企业内部管理，提升企业经济效益；树立安全、质量底线思维，着力防范化解重大风险。
党委副书记、总经理杨红波通报了上半年山东公司各项指标完成情况，提出要全力实现规模发展、高质量发展、夯实战略保障的全年目标，并就下半年工作提出四方面要求：一是经营工作。要转变经营理念，深耕核心市场，强力拓展重点市场，积极培育潜在市场；持续做好市场主体考核工作，修订项目市场主体考核奖惩标准，为经营生产创造良好环境；以现场保市场，全面加强目标管理及项目策划管理；推动项目资源有效利用。二是创效工作。要树立一切工作紧紧围绕项目创效的意识，在整体责任目标的基础上，设置分阶段责任目标，实现分阶段考核；全面推进低成本运营、大商务管理、钢筋精细化管理三大工作。三是改革工作。一要全面实现信息化，重塑管理流程，加强基础管理工作。二要对薪酬体系、量化考核体系进行完善；突出产值、利润等结果导向的考核；量化考核结果对职工的分级区别应用。三要对公司、分公司部门进行整合，减少部门数量，严控两级机关管理人员数量。四是培训工作。开展“培训年”主题活动，确保周周有培训。要做好新员工集中培训，使新员工尽快适应岗位，转变角色；各部门要开展分级分年限的专业培训；将项目策划、方案研讨、交底、方案研讨式培训和专业技能大比武相结合；制定考核培训的效果评价和验收机制。最后，杨总希望大家在下半年的工作中，要不忘初心、攻坚克难、团结奋战，确保2020年公司各项工作的顺利完成。
副总经理、总工程师刘凡民从技术管理、科技管理、信息化管理、BIM管理、工程咨询院、重点工程管理6个方面通报了上半年施工技术管理情况，针对重点工程施工情况提出要求，并希望各级管理人员迎难而上，发扬工匠精神，保持创业激情，夯实基础管理工作，不断满足公司快速发展的需求。
总会计师温立柱从经济指标完成情况、对标分析、资金情况、双清情况四个方面就上半年度经济活动分析作汇报，并就下半年工作计划作部署。
副总经理、总经济师李春玉分析总结了2020年上半年山东公司招标采购、物资机械、成本管理三个方面工作情况，部署下半年成本管理重点工作，要求各项目抓住有力时机，打起精神，抢抓进度，掀起大干快上抢工热潮，确保全年目标的顺利落地。
安全总监祁浩就上半年度安全、质量、进度管理工作作汇报，他表示，希望项目回归现场管理本质，将精力投入到施工现场安全、质量、文明施工等管理中去。下一步，要在继续防范重大风险的同时，做好基础管理工作，稳扎稳打，为山东公司高质量发展保驾护航。
日照海韵广场项目、博兴CBD项目做项目管理经验交流，中铁城二期项目、日照希尔顿项目做检讨发言。
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