为全面响应股份公司部署，及集团公司“大商务”要求，深入推进中铁建工第二公司高质量发展，同时借助股份公司和集团公司项目管理提升三年行动契机，第二公司积极部署、加强宣贯，围绕着“品质提升和价值创造”两条主线，强化“一切工作到项目”的工作导向，稳步有序推进各项工作。
为系统落实股份公司、集团公司“项目管理效益提升”目标要求，践行全员价值创造理念，以项目管理提升专项行动为载体，中铁建工第二公司积极推行大商务管理体系建设实施。中铁建工第二公司为了调整完善管理职能，增强管理力量，于4月27日将经济管理部更名为商务管理部。
5月6日，为确保“未来三年（2022～2024年）项目平均利润率每年提高0.5%以上”的总体目标顺利实现，第二公司成立以党委书记、总经理为组长的项目管理提升三年行动工作领导小组，切实加强组织领导、全面推进工作落实。
5月14日，第二公司召开项目管理提升三年行动宣贯培训会，公司党委书记、董事长杨红波，党委副书记、总经理赵虎，各分管领导及部门负责人参加会议，公司副总经理、总经济师李春玉主持会议。
李春玉深入解读了股份公司、集团公司关于大商务管理及项目管理提升三年行动相关文件，同时结合第二公司实际，对第二公司三年行动的编制工作作重要部署和要求。一是要高度重视大商务管理，将大商务管理作为“一把手”工程来抓。二是要求各部门认真完成三年行动的编制，目标的确认、重点工作清单必须由部门负责人亲自上手，同时分管领导必须亲自审核。三是要求大家在接下来的时间内，紧锣密鼓，高效、按时、高质量推进各项工作。
商务管理部介绍三年行动方案编制过程中需要注意的事项，并提出了具体要求。赵虎表示，第二公司要借助股份公司、集团公司的优秀平台，不断修订并完善第二公司大商务管理，使其更加先进、更能为公司发展提供有效支撑。三年行动方案编制要求各部门负责人和分管领导亲自把关，把工作落到实处，使方案对项目部有切实可行的指导意义。
杨红波指出，随着第二公司经营和生产规模持续扩大，各种矛盾点更加突出，大商务管理及项目管理三年行动是第二公司接下来的重点工作，各部门各系统要深入研究股份公司、集团公司文件，并结合公司实际情况，制定具有可操作性的重点工作，深入剖析，明确目标，压实责任，聚焦重难点与短板问题，分管领导要牵好头、带好队，及时给予指导和督促，确保三年行动方案要有具体落脚点，切实解决公司现有顽疾。
