10月15日，中铁建工第二公司召开三季度安全生产例会。第二公司领导班子成员、相关部门负责人、青岛地区项目经理在主会场参会；各区域分公司领导班子成员、所属各项目负责人在分会场以视频形式参会。
会上，安全环保部通报了各级检查情况及安全管理、创优观摩、信访维稳等重点工作开展情况，并作四季度重点工作安排。工程管理部从进度管理、质量管理、分包管理、创优管理方面汇报了公司施工生产目前情况、存在的问题以及下一步施工生产要求。技术中心汇报了专业工程管理、技术管理两方面存在的问题以及下一步工作重点。
会上，副总经理陶云雷进一步宣贯公司《安全质量稽查考评办法》，并针对下阶段重点工作提出五点要求：一是加快施工生产，各区域分公司要压实主体责任，确保公司产值目标按时完成；二是强化进度管理，针对进度出现偏差项目，分公司要牵头找原因、定措施、勤纠偏；三是加快属地资源建设，要积极引进优质劳务队伍并做好分包队伍的考核工作，确保区域发展与资源建设相适宜；四是打造区域标杆项目，标杆项目应该从开工的前期策划、开工准备、过程管理、竣工收尾等各阶段、全方位实现引领作用，形成区域自有特色；五是加强疫情防控和安全生产维稳工作，各区域分公司做好防疫、维稳工作，保障项目施工生产安全平稳。
副总经理、总工程师徐洪祥针对技术管理提出三点要求：一是加强项目策划管理，针对公司划分的三类项目，项目负责人要每月进行项目策划实施情况的汇报；二是规范方案管理，对于项目的重大方案，项目负责人要参与编制并做好内部审批记录，确保重大方案管理流程化、常规化、及时化；三是重视人才培养，公司要加强专业技术人员的培养和交底工作，要求专业技术人员清楚专业工程管理要点、管理标准、验收条件，保障专业工程健康发展。
总经理赵虎在会上对下一步重点工作进行部署：一是要坚守安全底线不放松，要认真开展好年底安全生产检查活动，组织好四季度迎检工作；二是要千方百计保生产促质量，坚定年初既定产值目标不动摇，严把质量关，杜绝红线问题，持续强化资源属地化建设与过程创优管理；三是要抓好清欠维稳与疫情防控工作不放松，坚决确保企业安全生产疫情防控维护稳定大局。
