攀登者 | 济南分公司财务部：创新管理思维 经营好分公司的“钱袋子”
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作者：admin
来源：未知
时间：2022-04-20 15:01:41
分类：文化生活
所有的经济活动都需要三种资源：土地、劳动力和资本。对于一家企业来说，财务管理就是企业的“资本”管理，是企业的“生命线”，资金的流向及运营情况将直接影响企业的发展。
山东公司在高质量发展的过程中，财务管理肩负着更重要的使命，财务部需要有更高的站位，不仅仅是构建一个资金流转的通道，更重要的是要用经营性的思维，满足生产率提升要求，实现资源利用的最大化。荣获山东公司2021年度先进集体的济南分公司财务部团队，立足分公司财务工作管理，创新资金管理思维，保持资金活性流转，以精分领域的专业度和大局着眼的综合资金管理能力，持续为山东公司开疆拓土提供“弹药”。
山东公司集团化发展的大背景下，济南分公司作为区域内开发的“开路先锋”，牢抓区域发展红利，迅速成长，财务资金部全力配合企业发展，为济南分公司持续提供动能。济南分财务部部长杨钰龙表示：“公司领导给予财务部以明确定位，就是要经营好分公司的‘钱袋子’”。
如何实现资金的有效管理，财务部肩负着重要的责任。2021年，济南分公司管理项目89 个，涵盖济南、聊城、菏泽、泰安、德州五个省内城市以及河北保定一个省外城市，区域跨度大。据杨钰龙介绍，“项目财务人均在手合同额约15 亿元，团队成员肩上的担子很重。”团队成员面对公司重托，卯足干劲，全力以赴。
尽管面临疫情压力，济南分公司财务部抱团并进，效率与质量同抓，全年营业收入回款率达87.33% ，确保年度“双清”工作顺利完成，并超额完成年度“两金”压降工作，用奋斗诠释使命担当。
财务工作并不是简单收入与支出的一个通道，也不是一个简单的‘储蓄池’，应该站在公司发展战略高度上，去管理和落地资金的流向，实现资源利用的最大化。
据杨钰龙介绍，他们团队还创新应用了一些新的方式方法。比如：通过与甲方的沟通，实现工程款的属地化支付，既提升了工作效率，又充实了公司现金流，同时也为地方政府增加了税收，如此资金流转方向的调整，实现了多方共赢。 此外，在遇到甲方资金支付有难度的情况下，团队成员还积极开展资产证券化ABS、商业保理等业务，帮助甲方解决投融资问题，强化应收账款管理、增强资金流动性。
“目前，公司正在推行‘大商务’管理模式，以现代化管理来实现项目的低成本运营，财务部很多时候需要打好配合战，必须锚定企业发展重点，准确、有效地实现资源最优化配置，为公司的发展提供强有力的保障”。
济南分公司高质量发展，对财务人员素质也提出更大的要求。济南分财务部积极应对新的发展形式，抓改革，抓对标，与行业标杆企业财务部完成多次对标学习，不断探索新时期新背景下资金、税务、核算、审计等专业适应性高效机制，财务管理体系和管理能力持续完善。
能力都是通过实战训练出来的。为了提升团队成员的业务能力，一方面坚持“干中学”“学中炼”，打造一支善于迎战的精炼强悍的专业小分队，另一方面，通过与地方共建的方式，打通与相关税务部门的沟通渠道，直接邀请税务部门专家讲课，定期现场”答疑解惑“。
在此过程中，济南分财务部成为培养资金管理专业人才的“基地”。培养了一批专业财务人员，输送到项目部关键岗位上，强化了各岗位、各项目后备财务队伍培养，为分公司的发展构建起实力型人才梯队。
现代管理学大师彼得德鲁克说：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于“逻辑”，而在于“成果”，其唯一权威就是“成就”。济南分财务部用数字表态度，以战绩表业绩，为分公司乃至公司的持续续航，为分公司各部门树立了典范。
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