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中铁建工第二公司党委书记杨红波带队调研广东分公司

浏览： 作者：admin 来源：未知 时间：2023-06-05 14:17:00 分类：领导关怀
   为强化分公司体系建设，明确分公司“战略执行、文化践行、区域经营、揽干一体、项目管控、资源建设”的职能定位，全面推进分公司建设发展，5月31日至6月1日，中铁建工二公司党委书记、董事长杨红波带队赴广东分公司开展调研，二公司总会计师赵云锁，副总经理王亮，副总经济师李超，工会副主席、企业管理部部长贾伟，人力资源部（党委干部部）部长张成龙，审计部部长朱孝明，招标采购部部长贾其贵参加调研活动。



   5月31日上午，调研组一行前往广东分公司机关开展座谈交流，广东分公司领导班子、分公司机关部门负责人参加会议，会议听取了广东分公司发展情况的整体汇报，并由广东分公司领导班子逐一提出存在的问题及解决建议，随后由副总经理王亮主持召开中山区域经营工作会议。



   针对广东分公司系统运行当中存在的问题，杨红波指出，一是要强化系统意识，分体系对问题进行梳理，同步形成解决方案；二是要加强制度学习，以系统方式开展对公司相关制度、流程和文件的学习培训；三是要明确层级定位，保证分公司在资源建设、部门职责、管理方式等方面的准确定位；四是要形成系统联动，从分公司角度出发，建立起各系统之间的交流沟通机制；五是要提高履约意识，注重进度管理，将品牌建设融入到日常管理当中；六是要完善风险管理，加快应急体系建设；七是要抓好成本管理，快速构建价格体系，创新管理模式，发挥降本增效功能；八是要推进属地建设，对分公司现有人员、人才储备和培养情况、属地化招聘方案进行整体策划。



   5月31日-6月1日，调研组一行分别深入中山火炬开发区光机电产学研基地项目、深圳保利明玥澜岸项目，听取项目工作汇报，现场查看项目施工建设情况，并与项目一线青年员工开展座谈交流。



   在项目调研过程中，杨红波针对项目工作提出具体要求，一是人才建设方面，要针对人员考证、导师设置情况进行系统梳理和规划，明确发展方向；二是成本管理方面，要梳理预期总成本，加强项目策划；三是现场管理方面，要组织开展混凝土等物料的专项检查，强化生产质量管理；四是安全管理方面，要针对恶劣天气应对情况进行系统总结，组织开展对危险源、重点项的专项检查，确保安全生产。



   6月1日，调研组在深圳经营中心召开深圳区域经营工作会及广东分公司调研总结会，广东分公司领导班子参加会议，调研组针对分公司所提问题逐一进行反馈。

   杨红波对此次调研活动进行总结，肯定了广东分公司的工作状态和发展成果，并对广东分公司的下一步工作开展提出以下要求：一是体系运行方面，要抓住信息化建设关键期，以信息化手段提升管理能力；二是属地化建设方面，系统谋划涉及分公司发展的属地化问题；三是战略发展方面，要瞄准区域发力方向，坚定执行公司战略；四是体系建设方面，加快数据库建设，明确相关计划，建立价格体系；五是项目管理方面，在现场施工策划、成本管理、机械租赁等方面要提高分公司参与度，创新利用地方管理模式，抓好项目进度管理；六是人才建设方面，要对分公司现有人员进行人才盘点，系统谋划选拔和培养优秀人才，强化经营人员考核机制，实现人员有序管理。七是经营开发方面，要转变经营体系建设和经营开发思路，讲好经营故事、强化经营考核，对经营项目进行系统的专题梳理。
 
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