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中国石油网消息（记者暴海宏）青海油田采油五厂砂37班班长许聪聪连续多日“泡”在现场，精心照料辖区194口油水井。“现在是稳产上产的好时节，一定要把井管好。”8月6日，许聪聪在班组会上说。强化现场管理，提升开发效益，是青海油田落实集团公司领导干部会议精神的生动实践。

集团公司领导干部会议召开后，青海油田第一时间学习领会会议精神，统一思想、统一行动，在依法合规治企、强化管理的实践中，加强能力建设、作风建设，紧抓生产黄金季节，提高工作质量和效率，坚决完成全年业绩指标。

坚持稳中求进，扎实做好当前重点工作。结合上半年指标完成情况，青海油田抓紧干好今年、超前谋划明年，强化勘探“攻城”担当，提升开发韧劲，解决天然气“等米下锅”问题，持续巩固英雄岭、风西、干柴沟、昆特依等区域勘探成果；高度重视老区稳产，提前谋划冬季保供，加快推进新能源业务发展，坚决保障国家能源安全。

青海油田将学习成效转化为扛起党委主体责任，落实“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”的实际行动，牢牢把住依法合规治企和强化管理的正确方向，加快打造一流法治企业。公司坚持“两个一以贯之”，优化“八个体系”、提升“八种能力”，完善公司治理结构、依法决策机制；紧跟改革步伐，抓好制度细化实施，实现制度上下贯通、相互衔接；把强化法律保障作为依法合规经营的重要内容、防范化解风险的重要手段，完善重大事项法律深度参与工作机制，牢牢守住不发生重大风险事件的底线。

深化对标管理，稳步推动管理阶段跨越。青海油田深入推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，大力推进人才强企工程，扎实开展对标世界一流企业价值创造行动，争创一流业绩；在强化战略战术执行上锚定“千万吨”目标，持续完善战略布局，始终掌握战略主动权；坚持以市场为导向、效益为中心，优化资源配置，积极构建内部市场化运作格局，实现产业链整体效益最大化。

关键词： 青海油田