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中国石油网消息（记者袁莲）“针对压缩机厂房顶部彩钢板安装，要重点监管施工人员安全带系挂问题，明早晨会上我们会给施工单位提出来。”9月24日晚，工程建设公司神木项目网格化管理员马少峰在当天日会上汇报说。

冀东油田神木气田佳县区块南区产能建设地面工程（简称神木项目），是集内部集输、天然气处理与外输于一体的系统性工程，也是我国西北地区又一大型整装致密气藏开发项目。

2021年12月，工程建设公司西南分公司中标神木项目。时间紧、任务重、施工范围广、地质条件复杂，给安全管理工作带来严峻挑战。

结合项目建设实际，西南分公司神木气田项目部经多次研讨，推出集安全、质量、进度于一体的综合网格化管理模式，为项目建设提供了安全保障。以天然气处理厂工程为例，他们将工程按照专业划分为13个网格化区块，项目经理为网格化管理第一责任人，每个区块设置EPC总承包商区长2至3名。项目部每天晚上召开网格化管理日会，对各区块发现的问题进行通报，形成尾项清单；每周开展一次片区网格员考核评比，评选出3个先进小组、3名先进个人并进行奖励，极大调动了参建员工的积极性。

与此同时，他们还对项目存在的安全隐患进行全面排查，对排查出的问题分单位、分级、分类管理。截至目前，所有发现的安全隐患全部完成治理，有效保障了项目施工安全。

关键词： 施工安全 网格化管理 工程建设公司