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中国电力新闻网讯 通讯员 刘俊 报道三季度以来，为积极回应集团公司电力生产一线持续增长的物资需求，华南公司迅速转变思路，主动识变应变，积极尝试借鉴“大数据”“数智化”等先进技术理念，深入探索创新智慧采购等服务业态新模式，推动服务能力稳步提升，采购能效持续改进。经核实，截至目前，华南公司1—8月份已实现二级采购84项，三级采购2938项，其中8月份各实现节资率13.58%和19.42%。

创新规划发展目标。在国家“双碳”战略和粤港澳大湾区发展战略的指引下，华南公司依托集团公司和物资集团“十四五”规划发展目标，以“区域成本控制中心”和“区域服务中心”为业务定位，持续加强区域“双中心”建设工作力度，全面提升区域服务水平，创新应用数字化技术，建立健全华南区域能源物资保障服务体系。

优化施策采购方案。密切跟踪市场运行动态，细化完善评分规则，不断优化采购方案。依托集团公司集群优势，充分调动供应商积极性，大幅节约采购资金。及时掌握电厂需求变动，不断优化调价机制，有效预控光伏组件价格上涨带来的供应风险，确保采购成本跑赢市场平均水平。

提高采购服务水平。紧密结合技术、标准、规范、制度修订工作，不断提升采购标准化水平，持续推进战略采购和集中框架协议采购。加强招标文件标准文本质量控制，严格执行招标业务制度规范，加大失信惩戒力度，推动采购人员专业水平持续提升。

创新完善采购。以历史年度采购大数据为基础，主动联系电厂，提前谋划招标采购，推动采购服务贴近一线，靠前服务，有力保障电厂生产零星采购、紧急采购需要。同时延伸服务链条，紧跟电厂做好现场服务，树立一条龙思想，紧密跟踪制造企业，统筹战略供应商衍生资源，共同推进电力设备更新换代，形成集中采购、资源统筹协调优势，建设智慧化新型采购供应生态体系。

唯有革故鼎新，方能开创未来。面对持续提升的服务需求，华南公司将始终坚持精益求精、探索创新的工作理念，紧盯采购服务业态前沿，继续深入研究智慧采购，以精细化管理和优质服务两翼护航，深入贯彻新发展理念，全力构建新发展格局，为集团公司能源生产提供更加坚实的物资保供服务。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿

关键词： 物资供应 华南公司