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中国石油网消息（通讯员顾海霞 孙汉雄）“购置一台色谱仪要近10万元，利用从各录井队回收的旧色谱仪能用的零件和网购来的零件自己来维修，平均开销才1000元左右。截至目前，我们共修复36台快速色谱仪……”9月21日，渤海钻探录井二公司物资装备管理中心技术带头人关生的一席话，让大家实实在在地体会到了“一切成本皆可降”。面对今年严峻经营形势，这个公司物资装备管理中心加强物资采购管理，加大设备升级改造，群策群力深挖节支降耗潜力。

做优“采购猎手”，抓好源头管控，精益物资管理。该中心做好前期比质比价，建立计划申报基层单位、分公司两级会审机制，严把物资计划入口关、统筹关。对每批次物资召开电商物资价格会审会，线下与电商采购并行，形成价格制约。截至目前组织的13个物资招标项目，中标价格与市场价比较，降幅均在10%以上，采购资金节约率达5.7%以上。开展物资内部调剂，至9月下旬共调剂物资60余项。

当好“研发能手”，发挥专家作用，升级改造仪器。录井仪器到了一定年限就该报废，而买一台新仪器需六七十万元。该中心加快仪器改造升级，仪修人员为老仪器房体打磨、除锈、喷漆，更换主要核心部件，改色谱为SK-3Q06快速色谱，改接口为无线传输接口，升级改造后的综合录井仪各项性能、技术指标均已超国内同类产品水平。改造的12台DML综合录井仪，既提高了数据采集准确率，还节约大量采购资金。

锻造“神医妙手”，深化修旧利废，提供技术支撑。该中心针对大型设备及易损设备实行领导分片负责制、仪修人员分片承包制，实施“人机绑定、包干到户、责任到人”，确保每台设备采购、维修、保养、回收无缝衔接。仪器故障时，仪修人员“零时差”紧急抢修。同时，将回收的色谱仪、空压机等报废物资、设备重新拆解、整合、修复再使用。截至目前，该中心共实施远程设备指导、抢修50余次，修旧利废113台次。

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