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中国石油网消息（记者张斌）吐哈油田准东项目部持续推广钻机“油改电”，截至11月21日，单井能耗费用下降38.2%。今年，吐哈油田全力推进提质增效价值创造行动。数据显示，油田前三个季度累计提质增效1.81亿元。

资源提质为发展添“底气”。吐哈油田持续加大油藏评价力度，推进准东吉28、萨探1等重点领域评价建产一体化，坚持源头控制，优化方案设计，规模效益建产的重点区块和技术路线逐步落实，投产新井平均单井日产油同比增加2.3吨。建立“三总师”会审机制，重点实施以注气吞吐和压裂为主的增产措施，平均单井增加日产能2.1吨，措施成本下降9.4%。

资产提质为发展强“骨气”。吐哈油田坚持激活沉睡的资源资产，油田全面分析低效负效形成原因，对症下药，总结制定10个方面49项低效负效清理措施，盘活低效无效及闲置资产。

为闲置资产找婆家。高效开展资产分类评价，推进资产价值创造。吐哈油田充分利用油田内部和集团公司闲置资产调剂平台优势，加大闲置资产调剂力度。油田内部调剂抽油机、增压泵等资产115项，集团内部调剂房屋资产1项。对调剂不成功但仍有市场价值的闲置车辆、甲醇外运站、顺酐装置等资产，采取公开拍卖、转让等方式成功盘活变现，有效提升资产效益。

有序高效推进低效无效井盘活治理。完善注采井网，开展人工仿边水驱试验，加大单砂体刻画、低阻储层油水识别、断裂识别等地质研究力度。通过改层转采、转增注、补改层等措施，有效盘活油气水井42口。积极推行钻机电气化，电气化率达到70%，较去年增加8%，节约了钻井运行费用。

市场提质为发展扬“名气”。油田针对国内市场竞争激烈的局面，推行一体化模式，从工程服务向“技术+服务+产品”模式转变。气举技术“油气并举”实现由单一“产品”型向“技术服务+业务大包+区块承包、效益提成”型转变。吐哈气举海外市场、油田技术监测中心外部市场保持稳定。

降本提质为发展增“生气”。油田强化全面预算引领，实行预算倒逼，倒排成本费用，实现预算全覆盖、无死角，重点保障勘探开发、技术研发投入，控制生产运行成本，全力压降非生产性支出。前10个月在节能降耗、减少外委、优化运行等方面降本增效成效显著。

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