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中国石油网消息（通讯员梁乐 郦鑫）11月下旬，尼日尔项目大检修正紧锣密鼓地进行。按照合同约定，大检修所需物资已在10月中旬到达现场，并在检修中使用。这是兰州石化国际事业公司首次组建物资出口项目组，创新管理模式，持续推进物资出口的新举措。

今年2月，兰州石化国际事业公司中标尼日尔项目大检修物资供应，意味着国际事业公司自尼日尔项目开工至今，首次进入其大检修物资供应序列。

国际事业公司以客户为中心，采取积极措施，确保此次尼日尔项目大检修物资供应顺利进行。此次供应物资涵盖炼化装置机电仪设备及配件，品种繁杂，加上设备老旧，需要与国内厂商进行技术确认，经测算留给物资生产制造的时间不足。加上疫情等不确定因素，给检修物资采购、发运带来极大困难和挑战。

对此，兰州石化国际事业公司举全员之力，由主管领导直接负责，发动各部室员工积极参与，采取自愿报名、择优选用的方式，与业务骨干组成尼日尔炼厂大检修物资项目组，有效提升公司在尼日尔的影响力，扩大公司整体效益。

组建物资供应团队后，确定项目组职责分工，明确成员工作范围、目标责任及贡献。项目组采取以老带新的方式，在学中干、干中学，用实操方式提升业务能力。同时，项目组制定了明确的考核和评价标准，工作结果公正公开，通过统一管理、严格考核达到强管理的目的。

项目组的成立是国际事业管理创新的一次有益尝试，为今后承担重点、难点工作，探索出新的管理机制，培养了业务员多种业务的工作能力。今年4月，这个公司首次争取到苏丹大检修项目物资供应，也同样采取组建专业团队这种模式，截至目前已签订合同26份。

关键词： 管理模式 兰州石化