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中国石油网消息（特约记者方亮通讯员刘力铭刘建伟）“实施不动管柱换泵工艺，降低正常排采影响的同时，作业周期从36小时压缩至8小时，减少成本4000元……”8月2日，煤层气公司韩城采气管理区工程技术研究中心主任周昌辉正在做作业井效益分析。

年初以来，韩城采气管理区以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为抓手，全面提升气井管理水平，积极开展提质增效价值创造行动，为增产增效蓄足底气。

找准病根开实方。这个管理区以气田大调查为契机，从“开发认识、工艺配套、机制管理”三个方面找准气田开发难点问题，锚定问题症结，厘清攻关思路，精准制定对策方案。他们积极开展底部坐封杆式抽油泵试验，有效解决气井煤粉沉降导致卡泵故障；开展“速度管柱+制氮气举”复合排液试验5井次，累计增产26.18万立方米。

精优流程提效率。韩城管理区聚焦复杂措施井占井周期长、修井成本高、修井效果不佳等问题，打破常规工作思路，创新实施“地质工程一体化”措施井处置流程，通过“提出问题、制定措施、组织落实、总结评价”四步法，厘清理顺施工方、监督、工程部门、地质部门、生产部门职责分界分工，推进“躺井扶正工作标准化管理”，实现问题剖析瞄准病源，设计方案凝聚共识、组织决策职权明晰，单井作业周期同比去年缩短12%。

固化经验增效益。这个管理区及时总结凝练固化提高气井开发效果的成功管理经验，通过推广与实施，进一步提升管理创效能力。他们固化陕北区块致密气积液处理工艺，编制形成技术手册，指导现场作业，累计推广应用泡排工艺748井次，增产698万立方米；固化L形水平井负压捞砂作业工艺，前7个月累计增加净利润105万元。

关键词： 管理水平 全面提升