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中国石油网消息（通讯员安静）9月21日，长庆物探处质量监督中心领导带队到格架大剖面等生产项目进行质量审核和质量大检查，为进一步提升勘探质量打造“三标工程”夯实基础。

今年年初以来，长庆物探处狠抓质量管理工作，结合施工项目实际，创新质控方法，强化采集项目过程管理，着力在强化质量基础管理方面下功夫、补短板、求实效。认真梳理技术标准，对标最新发布的企业标准，力争从源头消除质量隐患，确保各工序全面受控；先后对eSeis节点仪器作业流程进行3次大的梳理、调整、完善，建立起4大环节、8项主作业流程、26项分作业流程、30项记录的管理模式，确保回收数据准确无误，有效推进质量管理体系运行和各施工项目提质增效。

长庆物探处聚焦采集全流程过程管理，坚持质量监督靠前服务，采用驻队监督、视频监督、量化监督“三态”并行模式，梳理出点位设计“精”、测量点位“精”、钻井质量“精”、节点摆放“精”、数据处理“精”等“五精”作业流程，确保关键环节全面受控。强化质量内审，成立质量专项检查组对各施工项目进行专项检查，对发现的问题进行深度分析、逐项整改。

长庆物探处不断创新质量管理方法，有效保障采集各流程施工质量。在钻井工序大力推行质控小视频影像自证，按照“七要点”进行钻井视频录制，对回收的钻井视频按照“八看”原则进行质量监控；严格按照“八步法”对节点仪器进行埋置，确保检波器埋置体耦合效果；采用无人机对eSeis节点仪器进行巡站，有效降低节点仪器故障率；采用井震混采，形成“白天井炮，夜晚震源”的高效采集作业模式。

一系列质量管控举措全面推进了勘探生产高效运作，项目采集日效屡创新高，获得甲方高度认可。长庆物探处承担的长庆探区最大国际合作区苏南4区三维项目，被苏南作业分公司评为“精品示范工程”，长庆物探处被授予“诚信服务商”荣誉奖牌。

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