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“咱们抓紧时间，今天必须保证井队一次性通过甲方开钻验收。”11月10日，浙江油田在重庆永川大安区块的第一口致密气井即将开钻，西部钻探吐哈钻井西南项目负责人张龙龙在现场说道。

张龙龙多年来始终坚持“三点一线”，组织项目推进、统筹井队生产。吐哈钻井公司在西南市场由最初的3支队伍，扩大到目前3个油田19部钻机的规模，张龙龙功不可没。连续5年的奔波忙碌、累计行程近10万公里，同事们都称他为勇闯市场的“急先锋”。因为优异的表现，张龙龙荣获集团公司工程业务市场开发先进个人。

2018年10月，吐哈钻井公司首次进军川西南页岩气市场的3支井队，在西南油气田位于四川的长宁区块正式开钻。为确保先头队伍到位有井打、井位接替有保障，时任公司市场经营科副科长的张龙龙，义不容辞地肩负起市场的开发重任，提前两个月就到达长宁区块以南15公里处的九丝镇，和驻扎于此的项目组成员协同展开市场攻坚。

面对竞争激烈的市场环境，张龙龙不间断地进行市场调研。他每天从项目部到西南油气田总部来回近10个小时，根据油田要求和市场价格，通宵达旦研究谈判方案、编写招标文件，并向油田业务部门负责人虚心请教。

当时，由于人员紧缺、业务繁忙，原本需要4个部门配合才能完成的工作，张龙龙几乎“一肩挑”。他每天的行程达1000公里左右。

2019年4月，吐哈钻井公司在长宁区域实现7开7完，3口井获得甲方一类井指标，事故复杂均为零。同年5月，由张龙龙参与组织竞标的浙江油田四川叙永施工项目，以技术能力响应、特点难点分析、现场实施组织等总分排名第一的成绩，成功拿下2个钻井平台总承包工作量，将西南市场队伍数量拓展至15支。

面对市场规模扩大，张龙龙“趁热打铁”。他牵头推进技术创新、设备改造、素质提升等管理措施，以满足油田需求为己任，协助技术部门围绕钻井提速开展技术攻关；加快设备升级改造，联系岗位员工培训取证，不断提升服务质量和作业能力。他还主动请战硬核特殊井，用“不挑食”的态度赢得业主更大支持。

2020年，在张龙龙的积极协调下，西南油气田派驻项目开发、技术攻关人员在重庆永川成立联合项目部，成功打开甲乙联合办公新局面。

2021年以来，张龙龙又参与编制了36项制度规范，推行“管理+技术+监督”的运行模式，借助西部钻探一体化服务优势，主导建立了日跟踪、周对比、月通报的“大调度”机制，形成了享誉市场的“永川模式”，推动全产业链创收。今年1至10月，西部钻探西南市场仅钻井单项收入比去年同期增幅51.5%。（特约记者 罗洋）

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