(资料图)

中国石油网消息（记者罗前彬）11月12日，迎着今冬第一场雪，数十台压裂车组在辽河油田沈273大平台一字排开，当日完成7段压裂施工，为完成全年原油产量目标补能。初冬时节，辽河油田掀起深入学习贯彻党的二十大精神高潮，强化生产组织，打好生产经营收官战，全力冲刺全年目标。

加快复产上产，保持千万吨生产能力。10月份以来，辽河油田一方面强化科研与生产协作、机关与基层衔接，分方式、分井型、分阶段落实灾后复产措施，受灾最重的曙特地区日产量较10月初提升了2200吨；另一方面，通过优化资金安排，增加新井、大修侧钻、长停低效井复产三大类工作量1500余井次，阶段投产750余井次，增加日产油900余吨。此外，辽河油田抓住冬季施工窗口期，集中开展钻井、大小修、地面建设等工作，实现今冬明春产量有序接替。

创新生产组织方式，推进运行提速。辽河油田通过采取项目制、成立工作专班等方式，助推生产运行加速。为加快推进储气库建设、套损井治理、新能源建设等重点工程，辽河油田成立11个公司级和厂处级项目组，打破条块分割的管理模式，切实提升项目建设效率。截至目前，辽河油田已累计完成套损井治理398口，日增油700余吨，提高生产时率10天以上。同时，辽河油田以专班方式推进天然气保供、上产措施、冬防保温等冬季生产重点工作。其中，天然气保供专班由公司分管领导任“班长”，17个部门单位共同参与，专班每周四碰头，通过制定常规、应急、极限条件下3套保供方案，建立“周对接、日调度”机制，为安全、平稳、高效保供创造条件。

深化提质增效巩固“双盈利”态势。面对洪灾给完成全年经营业绩带来的巨大挑战，辽河油田进一步强化过紧日子的思想，加码49项提质增效工程，目前已完成年度管理挖潜目标的99.6%。同时，辽河油田采取“公司领导+专家、助理、副总师+机关部门”对口承包15家油气生产单位的方式，全力支持油气生产单位完成产量、商品量、成本等指标，加大亏损治理力度，确保上市未上市实现“双盈利”。

关键词： 生产经营 辽河油田